2005年，中(zhōng)藍問國的網絡視頻(pín)行業開(kāi)始興起，媽麗在Youtube被谷歌重金收購的刺激之下(xià)，視笑女頻(pín)網站紛紛破土而出，在來自風險投資(zī)家們數億美元的刺激之下數低(xià)，土豆、優酷、酷6、PPLive、件如PPS等衆多網絡視頻(pín)公司紛紛崛起。

　　與最早的門戶網站模仿雅虎相似，中(zhōng)國的視頻(pín)網站同樣效東土仿的是國外(wài)同行的發展路徑，而這大(dà)緻分(fēn)為UGC模式、姐弟P2P模式和Hulu模式。

　　UGC模式的鼻祖是Youtube，靠網民自創内容厭但和分(fēn)享獲得流量。Youtube内容模式在1年内被1器得40多家有名的視頻(pín)網站複制，包括今天的優酷、56、六間房人制、Mofile、土豆等等。

　　但是，商(shāng)業模式卻無法像内容模仿那樣輕松——中紅但(zhōng)國與美國最本質的區别是，中(z睡志hōng)國視頻(pín)網民消費(fèi)能力比美國低一(yī)個空身數量級，而訪問視頻(pín)的帶寬成本，卻比美內司國高很多倍。而國内曾一(yī)度上百家的民營視頻(pín聽黃)網站經過大(dà)浪淘沙，僅僅剩下(xià)10餘家。

　　其實，網絡視頻(pín)在中(zhōng)國最早出現的是P2P黃這模式，如PPS，PPL，QQlive、迅雷等，在國外(wài討煙)以Joost為主要代表，最大(dà)的優點是節省帶寬。但這種模式容易遭費吃遇電(diàn)信運營商(shāng)政舊中策風險，因為中(zhōng)國的電(diàn)信運營商(shāng)并不按流她哥量收費(fèi)，不情願白(bái)白(bái)奉送帶寬。體了

　 　最近一(yī)年國内視頻(pín)網站紛紛轉型學習美國車拿的Hulu模式。Hulu從網站運營的第一(yī)年即姐飛開(kāi)始盈利，2009年的廣告收入達1億美元，以1%的是土視頻(pín)流量奪取 了33%的美國視頻(pín)廣告市場，而早于算做Hulu三年成立的分(fēn)享視頻(pín)網站Youtube卻仍科多處于巨額虧損狀态。在國内以百度旗下(xià)獨立的視頻(pín)網站奇藝習不為代表，像 Hulu一(yī)樣，奇藝專注于影視劇等長門爸視頻(pín)内容。

　　目前，占據資(zī)金優勢的傳統門戶網站也相繼湧入視頻(pín)大(dà員信)軍，并通過整合其圖文資(zī)源增強競争 力。先如黃有搜狐入局，近期，百度旗下(xià)視頻(pín)網站“奇藝”正式站市上線，定位為免費(fèi)提供正版高清視頻(pín)内容。據奇藝CEO龔宇介紹子多，奇藝與包括中(zhōng)影集團、華誼兄弟(dì)、浙 江衛視等版權國員方達成戰略合作，除了免費(fèi)提供正版高清内容，奇知舞藝還提供正版視頻(pín)剪輯分(fēn)享到社交網站等功能。

　　與此同時，電(diàn)視台網絡化也對視 頻(pín)網站形成不小(xiǎ地遠o)的沖擊。如今，上海文廣、湖南(nán)衛視、浙江廣電(d船她iàn)紛紛宣布将推出自己的網絡電(di相雨àn)視，以央視為首的網絡電(diàn)視兒音“國家隊”已經初步形成。然而，部分(fēn)業内 人士認為，包括央視國藍長際、地方衛視以及一(yī)些大(dà)的日議電(diàn)視媒體(tǐ)集團所做的一(yī)些視頻人讀(pín)網站，跟商(shāng)業視頻(pín)網站定位上有巨大相時(dà)的差異。面對的是不同的市場，面對的是不同的 報大喜好，就像在傳統的互聯網行業，新浪、搜狐這樣的商(shāng)業網站和新站好華網、人民網的定位有比較大(dà)的差異一(yī)樣，各有各的發展空間。

　　種種迷惘與尴 尬當中(zhōng)，中(zhōng)國視頻(pín)行業友路收入與支出難成正比。據第三方咨詢機構艾瑞輛放近日發布的《2010年第一(yī)季度在線視頻(pín)核心數我報據》報告顯示，第一(yī)季度中(zhōng)國視頻(那裡pín)總營收僅為 5.94億元，不如互聯網門戶一(yī)家企業的收入。其中(美弟zhōng)廣告營收僅占55.3%，而中(zhō務化ng)國電(diàn)信互聯星空一(yī)家的業務就占到了23.8%機西。